認(rèn)識(shí)聶建明的人，都說他這些年越來越愛笑，眼角細(xì)細(xì)的魚尾紋彌漫開來，很有成熟男人的味道。

中國(guó)的企業(yè)家，無疑是最累的一群人，不管事業(yè)剛起步，還是處在上升期，或者已經(jīng)踏上了峰巔，都有無數(shù)大小事情要操心，像一把拉滿弦的弓，隨時(shí)要將箭射出去。

聶建明也很操心、辛苦，但他的狀態(tài)很輕松，張弛有度，游刃有余，沒有那種寫滿臉上的焦慮感，他的笑容，也是發(fā)自內(nèi)心的，笑的時(shí)候，藏著的那份少年感，一下子迸發(fā)出來，甚是可親。

逢5而吉

聶建明似乎和“5”有著一種緣分，回顧這些年來的經(jīng)歷，每一次轉(zhuǎn)折，似乎都和“5”有關(guān)。

八十年代末，聶建明畢業(yè)分配在央企中房集團(tuán)的一家分公司工作，因?yàn)樗季S敏捷，頭腦活躍，加上寫得一手的好材料，業(yè)務(wù)能力突出，才23歲的他，就已經(jīng)被提拔擔(dān)任公司團(tuán)支部書記，在當(dāng)時(shí)的新員工中出類拔萃。

1992年，25歲的聶建明迎來了人生的第一個(gè)重要轉(zhuǎn)折。

“當(dāng)時(shí)海南經(jīng)濟(jì)特區(qū)熱，號(hào)稱全國(guó)十萬人才下海南，政策、人才、資金都向那里匯聚，集團(tuán)也決定去海南辦分公司，最初的外派名單沒有我。但當(dāng)時(shí)我對(duì)海南特區(qū)特別向往，強(qiáng)烈希望參與特區(qū)的開發(fā)建設(shè)，在大特區(qū)的熔爐中得到歷練。通過游說，公司領(lǐng)導(dǎo)同意了我的請(qǐng)求。我被任命擔(dān)任海南龍海房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理?！?

初到海南，特區(qū)建設(shè)如火如荼，到處欣欣向榮，房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)一路高歌猛進(jìn)。聶建明很慶幸自己能來到此地，參與其中，親身感受這種氛圍。

然而，好景不長(zhǎng)。1993年，中央治理經(jīng)濟(jì)過熱，銀根全面緊縮，仿佛一夜之間，海南房地產(chǎn)被釜底抽薪?！敖?jīng)歷過海南大熔爐的鍛煉，特別是親歷了海南房地產(chǎn)從量?jī)r(jià)狂飆到泡沫破滅的過程，使得像我這樣從海南成長(zhǎng)起來的一批人，始終有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，投資行為更加理性，更加注重現(xiàn)金流?！?

海南之行，時(shí)間雖短，但在聶建明后來的人生經(jīng)歷中，至關(guān)重要。

海南地產(chǎn)泡沫破滅后，為了尋求新的發(fā)展機(jī)會(huì)，聶建明調(diào)到另一家央企在海南的股份公司擔(dān)任總裁助理，隨即被派往上海，獨(dú)立尋找商機(jī)。功夫不負(fù)有心人，聶建明千辛萬苦拿到的第一個(gè)項(xiàng)目是市中心地段某工業(yè)廠房整體改造工程。該廠房當(dāng)年改造，即在當(dāng)年實(shí)現(xiàn)百分百出租，成為城市物業(yè)更新項(xiàng)目的成功范例，一舉奠定了聶建明在上海發(fā)展的基礎(chǔ)。站穩(wěn)腳跟后，他又受命組建農(nóng)業(yè)高科技公司，開辦氨基酸肥料生產(chǎn)廠。隔行如隔山，由于市場(chǎng)沒打開，銷售不暢，最終以停業(yè)告終。這一次興辦實(shí)業(yè)的失敗帶來的沮喪，加上隨后自己許多想法無法實(shí)現(xiàn)，渾身有勁使不出，讓聶建明深切感受到體制下的掣肘。經(jīng)過深思熟慮，他決心離開體制去開創(chuàng)自己的事業(yè)。

35歲那年，聶建明迎來了人生第二個(gè)重大轉(zhuǎn)折——他正式辭職下海。

2002年，聶建明創(chuàng)建了上海恒茂置業(yè)有限公司，根據(jù)純英式風(fēng)格設(shè)計(jì)元素打造而成的“泰晤士小鎮(zhèn)”項(xiàng)目，從啟動(dòng)之日起，就受到社會(huì)各界廣泛關(guān)注與期待。該項(xiàng)目為上海市“一城九鎮(zhèn)”城市發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)工程之一，位于上海市松江新城核心區(qū)域，占地面積近1平方公里，總建筑面積40萬平方米，歷時(shí)4年，于2006年整體落成，一舉成功。恒茂置業(yè)因此獲得了“2004年上海房地產(chǎn)銷售50強(qiáng)”稱號(hào)以及“2006年中國(guó)最具有價(jià)值地產(chǎn)”的榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)。聶建明也榮獲了上海市政府有關(guān)部門頒發(fā)的“泰晤士小鎮(zhèn)”建設(shè)“突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。

泰晤士小鎮(zhèn)

從那之后，聶建明將事業(yè)做得風(fēng)生水起，在房地產(chǎn)行業(yè)繼續(xù)打造出一系列經(jīng)典樓盤，像山東兗州“上海城”、江蘇“昆山湖畔花園”等。此外，他還涉足礦業(yè)、環(huán)保、股權(quán)投資、物流園區(qū)建設(shè)、工程建設(shè)等領(lǐng)域。

聶建明自然有他成功的秘訣，但在央企工作十幾年打下的功底，是企業(yè)良性發(fā)展的基石。

“盡管當(dāng)時(shí)我也有過許多困惑，有時(shí)覺得自己非常無能為力。但央企的經(jīng)歷，對(duì)我一輩子都是極其重要的。無論是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的前瞻性，風(fēng)險(xiǎn)管控的嚴(yán)謹(jǐn)性，還是公司治理的規(guī)范性，計(jì)劃性，很多方面都直接影響著我，啟發(fā)著我，使我看待事情的視野更為開闊，更有全局眼光”。

從35歲到45歲，從2002年底到2012年這十年，聶建明將自己界定為一個(gè)“有理想的機(jī)會(huì)主義者”，哪里有機(jī)會(huì)就往哪打，不斷做加法。“我把恒實(shí)這十年稱為‘野蠻生長(zhǎng)’階段”。由于涉足的領(lǐng)域多，沒有專注與聚焦，企業(yè)利潤(rùn)的積淀跟不上土地價(jià)格的上漲速度，特別是沒能及時(shí)與資本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)對(duì)接，從而解決企業(yè)做大做強(qiáng)所亟需的籌融資瓶頸問題，這對(duì)聶建明來說是一個(gè)很大的遺憾。

然而，45歲將至，聶建明卻不知不覺走到了人生第三個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

情系桑梓

2018年9月，身在上海的聶建明，接到從故鄉(xiāng)母校——潛山市野寨中學(xué)發(fā)來的邀請(qǐng)，請(qǐng)他參加2017—2018學(xué)年“能改”獎(jiǎng)學(xué)金、“浦江”獎(jiǎng)學(xué)金以及“啟航”、“信心”獎(jiǎng)助學(xué)金的頒獎(jiǎng)典禮。其中，“能改”獎(jiǎng)學(xué)金，是由聶建明個(gè)人捐助、以母親名字命名的獎(jiǎng)學(xué)金，“浦江”獎(jiǎng)學(xué)金，則是他擔(dān)任野寨中學(xué)上海校友會(huì)首任會(huì)長(zhǎng)后發(fā)起成立的。

聶建明向野寨中學(xué)優(yōu)秀學(xué)生發(fā)放“能改獎(jiǎng)學(xué)金”

9月28日那天，野寨中學(xué)景忠講堂里人頭攢動(dòng)，數(shù)百位學(xué)子意氣風(fēng)發(fā)，凝神靜氣，聆聽臺(tái)上這位望之儼然、即之也溫的學(xué)長(zhǎng)，跟他們分享自己對(duì)“善良”的理解。

“每年雷打不動(dòng)至少要回老家兩次，一次是清明，回去祭拜早已仙逝的父母，二是秋季開學(xué)，回母校看看老師和同學(xué)們?！?

在聶建明的心里，故鄉(xiāng)永遠(yuǎn)是能喚醒他赤子之心的地方，而一回到充滿傳奇的野寨中學(xué)，他仿佛又化身當(dāng)年那個(gè)稚嫩可愛的“白衣少年”，變得單純明澈，心無雜念。

聶建明最感謝的，當(dāng)然還是自己的慈母。

“我家也是書香門第，祖上都是讀書人出身。對(duì)教育的重視深入人心。母親說過再窮不能窮孩子讀書?！甭櫧饕矝]有讓母親失望，從小學(xué)到中學(xué)，學(xué)習(xí)成績(jī)總是名列前茅，讓母親感到特別欣慰。

隨著年齡的增長(zhǎng)，創(chuàng)業(yè)成功的聶建明對(duì)家鄉(xiāng)的感情越發(fā)深厚。三年前，他在野寨中學(xué)發(fā)起并創(chuàng)辦了“恒實(shí)班”，每年提前優(yōu)先招收全縣前50名優(yōu)秀學(xué)生。該班在教學(xué)上也有所不同，重視綜合素質(zhì)教育，常請(qǐng)名家去講課，每年暑期組織夏令營(yíng)，帶學(xué)生去北京、上海知名的大學(xué)參訪，既開拓眼界，又激發(fā)斗志?！暗谝粚妹髂昃鸵厴I(yè)了，毋庸置疑，到時(shí)一定會(huì)有許多‘恒實(shí)班’的優(yōu)秀學(xué)子從野寨中學(xué)走向全國(guó)知名的高校。”

順勢(shì)而為

聶建明是一個(gè)懂得感恩的人。和許多成功的企業(yè)家一樣，他也是一個(gè)很感性的人。小時(shí)候的經(jīng)歷，使得聶建明養(yǎng)成了低調(diào)做人做事的內(nèi)斂風(fēng)格，從不愿出人頭地，這也導(dǎo)致他在事業(yè)上有過彷徨，甚至有些躊躇不前。

“確切地說，應(yīng)該是從2007年到2012年，這五年里，我一直猶豫，要不要把企業(yè)做得更大？一方面，俗話說，人怕出名豬怕壯，企業(yè)做小了是自己的，做大了是社會(huì)的；另一方面總感覺這樣得過且過下去不行，腳踩西瓜皮，既做不大也走不遠(yuǎn)，逆水行舟，不進(jìn)則退?！甭櫧飨萑腴L(zhǎng)長(zhǎng)的糾結(jié)中……

有一次，在太湖大學(xué)堂禪修面聆南懷瑾大師教誨時(shí)，中場(chǎng)小憩，聶建明和前著名體操王子、商界前輩李寧聊起內(nèi)心的困惑，李寧說了這樣幾句話：“你不用顧慮這么多，凡事順勢(shì)而為，勢(shì)到了，就做，勢(shì)不到，也不要強(qiáng)做?！?

這句看似簡(jiǎn)單的話，讓聶建明琢磨了很久，終有所悟。

“人生百年不過就是一個(gè)過程，不念過往，不懼將來。人來到這個(gè)世界，不能僅僅為自己活著，終歸要為社會(huì)留下點(diǎn)什么。做企業(yè)的過程，也是人生修煉的過程。從‘賺錢’的企業(yè)，到‘優(yōu)秀’的企業(yè)，再?gòu)摹吭健钠髽I(yè)到‘偉大’的企業(yè)，是一個(gè)不斷超越，永無止境的進(jìn)程；人生的修煉同樣如此，從‘自私’到‘自我’，再?gòu)摹疅o私’到‘無我’，這也是人的境界不斷提升的過程。”

回歸初心

45歲的聶建明開始了人生的又一次轉(zhuǎn)折。

與聶建明的豁然開朗相對(duì)應(yīng)的，是2012年恒實(shí)集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。此時(shí)的聶建明，不再猶豫要不要做大做強(qiáng)，而是要將恒實(shí)集團(tuán)打造成為“致力于社會(huì)民生工程與環(huán)境友好工程的，有愛心、有責(zé)任感、充滿正能量”的社會(huì)型企業(yè)。

“面臨企業(yè)轉(zhuǎn)型，我重點(diǎn)思考這個(gè)問題：做企業(yè)不能只為逐利，而是在發(fā)展自己的同時(shí)，又能做對(duì)社會(huì)，對(duì)他人，對(duì)子孫后代有意義的事情。在進(jìn)行綜合評(píng)估后，決定往兩個(gè)方向轉(zhuǎn)：一個(gè)是大健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，一個(gè)是環(huán)保產(chǎn)業(yè)。未來十年，要打造成為國(guó)內(nèi)標(biāo)桿性的社會(huì)型企業(yè)?！?

兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)板塊布局一定，出手即快，招招領(lǐng)先。

全齡頤養(yǎng)生活體驗(yàn)館

在大健康板塊，恒實(shí)集團(tuán)輕重并舉，全國(guó)布局，相輔相成，協(xié)同并進(jìn)，一批先行項(xiàng)目已陸續(xù)落地。

重資產(chǎn)方面，聶建明創(chuàng)新性地提出“全齡化健康頤養(yǎng)社區(qū)”的獨(dú)特開發(fā)概念，“臨港國(guó)際健康城”這一創(chuàng)新實(shí)踐項(xiàng)目在上海的東海之濱拉開了帷幕。

“臨港國(guó)際健康城”位于上海浦東新區(qū)臨港新城，規(guī)劃占地面積800余畝，規(guī)劃總建筑面積近70萬平方米，總投資超過100億元，是上海臨港新城作為上海科創(chuàng)中心主要承載地的重要配套項(xiàng)目。

這里距離東海不過3公里，PM2.5指標(biāo)全上海最低，擁有1500畝上海鮮花港、5380畝濱江森林公園、8340畝滴水湖景區(qū)、東灘濕地等生態(tài)景觀資源……位置得天獨(dú)厚。項(xiàng)目本身含兩代居、三代居、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)、商業(yè)設(shè)施等多種物業(yè)形態(tài)，將建設(shè)成為一個(gè)集養(yǎng)老、養(yǎng)生、居住、醫(yī)療、教育、文化、運(yùn)動(dòng)、休閑等多項(xiàng)功能為一體的綜合性全齡化健康頤養(yǎng)社區(qū)。項(xiàng)目提供了從小孩上幼兒園、小學(xué)，中青年創(chuàng)業(yè)，到老年醫(yī)護(hù)照料的全過程、全方位、全維度配套功能和服務(wù)，避免了傳統(tǒng)單一養(yǎng)老模式存在的弊端，讓老人在社會(huì)親情的陪伴中，實(shí)現(xiàn)有尊嚴(yán)的養(yǎng)老。聶建明心中“盡孝不累，養(yǎng)老不孤，全齡照護(hù)，三代無憂，一生之城”的愿景將在此完美呈現(xiàn)。

輕資產(chǎn)方面，恒實(shí)集團(tuán)旗下“華康健康股份公司”通過與日本養(yǎng)老先驅(qū)企業(yè)“元?dú)獯寮瘓F(tuán)”合資成立公司，引入日本養(yǎng)老服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)和體系，運(yùn)營(yíng)管理了上海中心城區(qū)最大的養(yǎng)老綜合體——靜安區(qū)恒裕曹家渡老年福利院。該院總建筑面積1.7萬㎡，床位數(shù)近500張，是上海中心城區(qū)率先將醫(yī)、養(yǎng)、護(hù)三大功能融為一體的大型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)之一。運(yùn)營(yíng)兩年來，入住率幾近100%，2018年接待了來自全國(guó)各地的100多個(gè)代表團(tuán)前來交流學(xué)習(xí)，好評(píng)如潮。

恒裕曹家渡老年福利院

從2016年底開始，每個(gè)月，聶建明總會(huì)抽出時(shí)間，來到曹家渡老年福利院，如今這已經(jīng)成為習(xí)慣。

目前“華康”在上海靜安、長(zhǎng)寧、閔行、浦東等區(qū)共有6家養(yǎng)老機(jī)構(gòu)陸續(xù)開張運(yùn)營(yíng)，管理床位數(shù)位居上海前列。其中“靜安區(qū)曹家渡老年福利院”和“長(zhǎng)寧區(qū)虹橋街道社區(qū)綜合為老服務(wù)中心”，已成為上海養(yǎng)老機(jī)構(gòu)綜合體與社區(qū)嵌入式綜合體的標(biāo)桿項(xiàng)目。“華康”在深耕上海的基礎(chǔ)上，制定了“輻射長(zhǎng)三角，進(jìn)一步布局全國(guó)”的戰(zhàn)略規(guī)劃。預(yù)計(jì)到2020年底，“華康”運(yùn)營(yíng)管理的總床位數(shù)將超過10000張，形成標(biāo)準(zhǔn)化、連鎖化、規(guī)模化、品牌化的發(fā)展格局，躋身全國(guó)養(yǎng)老行業(yè)第一陣營(yíng)。

虹橋街道社區(qū)綜合為老服務(wù)中心

在環(huán)保產(chǎn)業(yè)上，恒實(shí)集團(tuán)旗下“環(huán)能集團(tuán)”，在中國(guó)西部以BOT、TOT等形式投資運(yùn)營(yíng)了成都溫江、攀枝花清香坪等污水處理廠，以EPC形式參與建設(shè)了四川、上海等地20多個(gè)城市污水處理項(xiàng)目，已成為西部地區(qū)城市污水處理行業(yè)民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)先者?！昂銓?shí)環(huán)能”還在德國(guó)成立研發(fā)中心，引進(jìn)、消化、吸收德國(guó)的先進(jìn)技術(shù)。近期，“恒實(shí)環(huán)能”在上海與德國(guó)IBG公司共同組建“上海管康技術(shù)股份公司”，承接城市管道非開挖檢測(cè)、清淤、修復(fù)業(yè)務(wù)，現(xiàn)正著手在上海進(jìn)行試點(diǎn)，試點(diǎn)成功后，將在全國(guó)推廣。

攀枝花清香坪污水處理廠

逢5而變，變則新生?！艾F(xiàn)在回頭看，感覺自己45歲以前的二十多年過得太快了。以前總感覺自己是被動(dòng)的，一直是在‘以心應(yīng)物’，現(xiàn)在是‘心外無物’，目標(biāo)非常明確，步履堅(jiān)定，做什么不做什么，心里很清楚。恒實(shí)集團(tuán)將依托‘華康’和‘環(huán)能’兩大主業(yè)平臺(tái)，努力打造成為大健康和環(huán)保產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。”

成功轉(zhuǎn)型后的聶建明，人看上去很放松，常常笑容滿面，顯得很年輕，這應(yīng)該就是他內(nèi)心狀態(tài)的真實(shí)反映。

45歲時(shí)的聶建明，解開了人生這一道“惑”，天地為之一寬，也因此獲得了更加豐盈飽滿的精神內(nèi)在。接下來，他又會(huì)書寫出什么樣的傳奇篇章呢？